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La comptabilité analytique et budgétaire
Description du Produit
Descriptif de la formation
Code : CGF 007
Résumé :
Des évaluations régulières sont réalisées en cours de formation
Objectifs et compétences visés
:
- Acquérir des compétences en analyse comptable et budgétaire
- Être en mesure de définir le plan comptable analytique et les règles de suivi budgétaire
- Être en mesure de définir le plan comptable analytique et les règles de suivi budgétaire
Prérequis
:
Aucun
Contenu
:
- L’importance du suivi budgétaire et les obligations de restitution d’une bonne information financière analytique
* Pour une bonne information de la Direction et du Conseil d’administration
* Dans le cadre des conventions avec les partenaires financeurs et les donneurs d’ordre
- Le cadre de la comptabilité analytique
* Le lien avec le projet associatif
* Les contraintes données par les partenaires dans le cadre des conventions
* L’interdépendance avec les prévisionsbudgétaires
- Le contrôle budgétaire
* Les croisements du contrôle budgétaire
– Par action
– Par financeur
* Les arbitrages de la gouvernance :le contrôle budgétaire n’est qu’un outil !
- La détermination des coûts de revient
* Les différentes composantes
– Charges directes et indirectes
– Charges variables
– Frais généraux
* Les outils à mettre en place
– Le suivi des frais de personnel
– Le suivi des charges directes et de leur bonne affectation
* Les différents niveaux de marge
– Marge directe et marge sur coûts variables
– Marge brute et marge commerciale
* Les soldes intermédiaires de gestion
* Pour une bonne information de la Direction et du Conseil d’administration
* Dans le cadre des conventions avec les partenaires financeurs et les donneurs d’ordre
- Le cadre de la comptabilité analytique
* Le lien avec le projet associatif
* Les contraintes données par les partenaires dans le cadre des conventions
* L’interdépendance avec les prévisionsbudgétaires
- Le contrôle budgétaire
* Les croisements du contrôle budgétaire
– Par action
– Par financeur
* Les arbitrages de la gouvernance :le contrôle budgétaire n’est qu’un outil !
- La détermination des coûts de revient
* Les différentes composantes
– Charges directes et indirectes
– Charges variables
– Frais généraux
* Les outils à mettre en place
– Le suivi des frais de personnel
– Le suivi des charges directes et de leur bonne affectation
* Les différents niveaux de marge
– Marge directe et marge sur coûts variables
– Marge brute et marge commerciale
* Les soldes intermédiaires de gestion
Pédagogie
:
- Alternance d’apports théoriques et de mises en application
- Exercice pratique : « Mise en place d’une comptabilité analytique et d’un contrôle budgétaire »
- Exercice pratique : « Mise en place d’une comptabilité analytique et d’un contrôle budgétaire »
Type public
:
Directeurs, Responsables administratifs et / ou comptables, Administrateurs, Il est également ouvert à toute personne intervenant dans l’accompagnement et la professionnalisation des structures de l’ESS (DLA, PLIE, DSU…)
Niveau requis
:
IX
Sessions de formation
Aucune session disponible.
AccesReserve
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