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Acquérir les principes fondamentaux de la gestion financière d’une association - Session 190011A
Description du Produit
Descriptif de la formation
Code : CGF 006
Résumé :
Des évaluations régulières sont réalisées en cours de formation
Objectifs et compétences visés
:
- Savoir traduire en termes financiers les et actions et décisions de gestion.
-Savoir identifier les leviers du financement adaptés à chaque situation de gestion
-Comprendre la formation et l'origine des besoins de financement d'uns structure
--Identifier les outils du financement du développement et de l'activité courante
-Savoir lire et interpréter les principaux documents économiques et financiers
-S'appuyer sur la comptabilité pour piloter
-Savoir analyser la situation économique et financière d'uns structure associative en création ou en développement
Savoir analyser et effectuer une analyse financière de sa propre structure
Prérequis
:
Aucun
Contenu
:
- Introduction : Les spécificités des SIAE et des associations en général
- Le bilan et le compte de résultats : quelques rappels
* Le bilan, comment s’équilibre-t-il ?
* Le compte de résultats : un compte, des résultats
- La gestion : comprendre, anticiper, contrôler, réagir
* Les comptes de gestion : bien les présenter pour mieux les analyser
Les soldes intermédiaires de gestion
Les marges
* Le contrôle de gestion
* Le budget et son suivi
* Les indicateurs flash ou comment « se passer » de la comptabilité ?
* Quelques notions de comptabilité analytique
- Fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie
* Les grands équilibres bilanciels
* Leurs impacts sur la trésorerie
* Le plan de financement pluriannuel
- Trésorerie et gestion court terme
* Le plan de trésorerie court-terme
* Le suivi des encaissements
- Comment mettre en place un tableau de bord
* Les indicateurs d’alerte
* La double injonction : relativiser et être proactif
* Le non-comptable : les relations avec l’environnement, les politiques publiques, les clients.
- Le bilan et le compte de résultats : quelques rappels
* Le bilan, comment s’équilibre-t-il ?
* Le compte de résultats : un compte, des résultats
- La gestion : comprendre, anticiper, contrôler, réagir
* Les comptes de gestion : bien les présenter pour mieux les analyser
Les soldes intermédiaires de gestion
Les marges
* Le contrôle de gestion
* Le budget et son suivi
* Les indicateurs flash ou comment « se passer » de la comptabilité ?
* Quelques notions de comptabilité analytique
- Fonds de roulement, besoin en fonds de roulement et trésorerie
* Les grands équilibres bilanciels
* Leurs impacts sur la trésorerie
* Le plan de financement pluriannuel
- Trésorerie et gestion court terme
* Le plan de trésorerie court-terme
* Le suivi des encaissements
- Comment mettre en place un tableau de bord
* Les indicateurs d’alerte
* La double injonction : relativiser et être proactif
* Le non-comptable : les relations avec l’environnement, les politiques publiques, les clients.
Pédagogie
:
- Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques
- Analyse de situations concrètes et dimension très pratique de la formation
- Analyse de situations concrètes et dimension très pratique de la formation
Type public
:
Directeurs, Responsables administratifs et / ou comptables, Chargés de projet, chargés de suivi des conventions, Administrateurs
Niveau requis
:
IX
Planning de la formation
mars 2019
V
01
S
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V
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S
16
D
17
L
18
lundi 18 mars
09h30-17h30
M
19
mardi 19 mars
09h30-17h30
M
20
J
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30
D
31
journée
matin
après-midi
DetailSession
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